疫情之下，中国中小企业如何应对难关，如何活下去？

现在受疫情影响，人们停止出行，实体店铺几乎全面停工。这对中小企业来说是一个致命的打击，收入没有了，但店铺租金还是得付，员工工资还得照发，这对中小企业来说是一个致命的打击，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。

像是被别人打了一拳，身体瘦弱的已经爬不起来，强壮的还在苦苦支撑。怎么办？我们总结了3个救命良方：救命、治病、养生。

一、救命：活下去

现金流就是企业的命

救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。

1、尽快卖出存货

盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。

举个例子。假如你是一家饭店，手上大量的存货是新鲜食材，现在因为疫情，没人来饭店吃饭了，大量食材囤积在手上，怎么办？你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作，把食材卖给他们。或者你可以自己用建站宝盒搭建一个网站平台，自己出售。

2、向客户预收款

假如你是做餐饮的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。

利用打折销售，套餐促销等营销功能在短期内获得一些现金流来救命。这些可能会使自己牺牲一部分利润。

但现在是先救命，把命救回来之后，再争取时间治病。

二、治病：找病因

思考一下：为什么一旦发生突发情况，你的企业就容易暴毙而亡？

如果下一次还遇到这种情况，你的解决办法有哪些？

经历了2003年的非典，电商在随后的十几年里的零售总额逐年上升，对实体商业的冲击巨大；新零售的线上线下融合是实体商业破局和崛起的机会，有的人学会了并成了行业领导者，有些人却仍然在继续啃老本。

线上线下相结合，将会是未来实体店铺从业者的学习方向。增强企业自身的抗风险能力，避免日后的财务危机。

治好病，才能防止以后病情恶化、暴毙而亡

三、养生：更强大

强大的心肺功能、结实的肌肉，能让我们健康长寿。

企业来说，健康的资产配比，能让企业经营长久。

在遇到危机时，有人会帮你吗？在【友圈】，你会结交到更多行业的伙伴，一起交流，挖掘更多商机。

巨人过河，是不需要策略的，踏水而过。

巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。

治病、救命、养生。从这三方面解决企业危机，

虽说是危机，但是也不要焦虑。

保持平常心，团结每一份力量，关注眼前能做的每一件事。

你要有乐观的心态，但是也要做好最坏的打算。

加油！挺过去！